久大的发展已经进入历史性转点，必须革新观念、打破旧有模式、撬动经济杠杆、打造平台化企业，让不同岗位实现自我价值，让企业持续提升核心竞争力。

新政具有多重激励性质，它独立于现有薪酬考核体系之外，是开辟效益增长的新措施，是成为事业合伙人的新机制，也是精英骨干进阶为企业主人的新机遇。新政的实施，打开了“企业天花板”，为久大集结长远合作力量，为支撑企业战略转型与落地综合发力。

首批激励对象由路桥、凯进公司管理层及项目部的核心人员构成；其它各公司及基层员工也将逐步覆盖。

参会成员踊跃响应并一致认为：新政能进一步激发员工的经营意识、主人意识和团队意识，能进一步提升员工的工作热情和创造力，能进一步强化“共进退、共发展”的关系，是企业与员工形成“命运、利益共同体”到“事业合作人”迈出的一大步。 

我们期望，所有员工都是雄心勃勃的创业者，我们相信，“增值激励政策”将成为 “内生长、外延伸”的驱动新引擎。

实现社会、企业、员工价值的有机统一，让一项项工程、一座座产业、一个个荣誉，宛如一张张名片向社会诠释久大品牌的真正内涵！