久大集团半年度总结大会完美落幕
2021-07-16

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  7月11日,以“找差距,危中求变,开放奋进,抓地有痕,逆袭收官”为核心主题的久大集团2021半年度工作总结大会成功召开。会议对2021上半年的工作差距进行了全面总结,并对2021下半年企业发展形势进行了科学的分析研判,为冲刺下半年经营目标指明方向和工作路径。

  集团管理层、各公司核心班子成员、职能部门负责人、项目经理、技术负责人、青英团、管培生以及一线员工代表共180余人参加了会议。大会由集团副总裁朱兴国主持。

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  以“目标为导向,价值创造和业绩贡献为准则”,各公司总经理分别围绕当前市场环境,严峻形势,半年度经营差距和存在的问题,就下半年业务模式、生产模式、核心班子建设、风险治理等方面进行汇报。集团有关领导就各自分管的业务、财经、审计等工作进行半年度工作总结,并汇报了下半年的工作计划和创新思路。各专业条线员工代表和青英团、管培生代表依次上台发言。

  大会最后,集团董事长陶绪祥发表重要讲话。董事长首先代表集团向全体久大人表示衷心的感谢,并寄予大家进一步坚定信心,对内破局提升,对外顺势而为的期待。面对发展过程中的差距和问题,他指出,在社会和行业发生全新变革之时,久大人更要紧紧围绕战略目标,适应市场,顺大势,有作为,集团应上下一致,统一思想和价值观,以经营目标为导向,以业绩考核为准则,统筹谋划,深化执行,严控节点成果。做到“三有”,即“心中有责任,脑中有思想,胸中有境界”,人才是发展的关键,必须强化人才建设,创新人才培养。

  最后,董事长对下半年“四个落地行动”和“经营目标任务分解”进行了工作部署。

【行动一】业务模式创新和改进

(1)五个业务目标

①重大项目引领

②以市场为目标

③资源赋能和品牌效应

④突破传统业务思维、提高业务能力

⑤定规则、标准、制度

(2)五个业务措施

①加强经营班子建设

②一切以业务和项目为中心

③工作“项目化、目标化、节点化、责任化”

④一站式服务

⑤制度先行,杜绝腐败 


【行动二】调整生产模式

(1)五个百分百目标

①生产进度百分百完成

②安全质量百分百达标

②业主满意度百分百

③项目团队百分百完整

⑤成本效益百分百重视

【行动三】

  深化创新,深入开展对标工作,找差距


【行动四】强化制度与考核

  最后董事长强调,久大坚守“感恩、责任、业绩、分享”的价值观,工匠精神与项目精品是我们的追求,创新永远在路上。2021下半年,以实现全年经营目标为出发点,抓业务、抓生产、抓资金。久大人紧密团结,十倍执行,百倍坚持,希望每一位有梦想的久大人能在久大的平台上开放奋进,2021年年底,逆袭收官!

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